Этап становления пройден

0 Этап становления пройден В 2012 году по ОАО «МРСК Юга» планируется модернизация и автоматизация около 25 тыс. точек учета электроэнергии. В перспективе использование технологии smart metering (интеллектуальный учет электроэнергии).

Чистая прибыль по итогам деятельности ОАО «МРСК Юга» в 2011 году составила 117 млн. рублей. Рост финансового результата по сравнению с 2010 годом составил 2 922 млн. рублей.

В 2011 году обществу удалось увеличить объем доходов по передаче электроэнергии на 8%. Общий объем выручки составил 24 млрд. рублей: 23 млрд. рублей из них, или 93%, – это услуги по передаче электроэнергии, 1,5 млрд. рублей, или 6%, – услуги по технологическому присоединению, 204 млн. рублей – прочие доходы.

В прошедшем году большое внимание уделялось повышению операционной эффективности общества. Для этого в 2010 году был разработан и утвержден план финансового оздоровления ОАО «МРСК Юга» на 2010–2012 годы, в котором предусматривались сокращение контролируемых операционных расходов, снижение дебиторской задолженности, обеспечение выполнения плана доходов, оптимизация запасов и другие мероприятия.

На рост чистой прибыли в 2011 году также повлияло увеличение (на 1,2  млрд. рублей по сравнению с 2010 годом) доходов от предоставления услуг по технологическому присоединению.

– Павел Евгеньевич, еще одно слагаемое эффективности деятельности любой компании – сокращение издержек. Повышение операционной эффективности – одна из приоритетных задач, которая решалась и в прошлом, и в нынешнем году. Можно говорить о ее конкретных результатах?

– Экономический эффект от реализации мероприятий, предусмотренных программой финансового оздоровления общества в 2011 году, составил 2,4 млрд. рублей. Работа по снижению издержек велась по нескольким направлениям. Для снижения затрат на электроэнергию для компенсации потерь и на производственные, и хозяйственные нужды в обществе была разработана и реализуется программа энергосбережения. За счет разработки и утверждения в обществе новой организационной структуры и проведения оптимизации бизнес-процессов сокращены затраты по оплате труда. За счет снижения стоимости закупок при проведении регламентированных процедур и ряда других мероприятий оптимизированы затраты на сырье, материалы и производственные услуги.




Также читайте: