Системные задачи

0 Системные задачи Что касается розничного рынка электроэнергии, требуется корректное установление прозрачных сбытовых надбавок.

С учетом того недоверия, которое сегодня сложилось у потребителей в отношении сбытов, Министерство энергетики считает наилучшим способом изменить ситуациюсоздание так называемого эталонного сбыта. Это некий усредненный сбыт, затраты которого публично должны быть обсуждены с участием потребителей, и они будут являться основой для установления сбытовой надбавки для сбытов в каждом конкретном регионе. И конечно же, речь должна идти о развитии конкуренции в этом секторе.

Как я уже сказал, все концептуальные решения должны быть приняты до конца этого года, чтобы мы в 2014 году имели новую модель рынка.

Несколько слов о сетевом комплексе. Считаю важным продолжать рассмотрение вопроса, связанного с необходимостью долгосрочного регулирования тарифов. Я считаю, что это ключевой элемент. Завершается перезагрузка RAB. Считаю, что это важнейший элемент в развитии сетевого комплекса. Он заработал в стране. Надо дальше его развивать и совершенствовать. Вы знаете о тех решениях, которые были приняты несколько дней назад по вопросу, связанному с совершенствованием в управлении сетевым комплексом.

Президентом РФ в целях повышения эффективности сетевого комплекса принято решение о создании управляющих компаний. Это обусловлено необходимостью синхронизации инвестиционных программ разных сетевых компаний (магистральных, распределительных) вместе со схемами территориального планирования, проведением единой технологической политики, единой закупочной политики.

В настоящее время мы разрабатываем соответствующий указ с планом мероприятий реализации. В ближайшее время будут подготовлены нормативно-правовые акты.

Мы считаем, что должен быть продолжен вопрос, связанный с привлечением частных инвесторов в сетевой комплекс, с введением инструмента «бенч-маркинга», то есть увязки тарифов с надежностью и качеством. И в качестве приоритетной задачи я вижу это повышение доступности к сетям. Вы знаете, что в этом году была принята дорожная карта. И мы находимся на одном из последних мест, на 184-м, по рейтингу Всемирного банка в части доступности к сетевой инфраструктуре. Поставлена задача в ближайшие годы войти в двадцатку. Здесь у нас поставлены конкретные целевые показатели по удешевлению и по сокращению количества дней, процедур.

Еще одна застарелая проблема – разрозненность территориальных сетевых организаций. Повышение требований к эффективности, сравнение компаний между собой должно естественным образом стимулировать к укрупнению территорально-сетевых компаний, хотя, возможно, здесь нам придется применить специальные инструменты вроде лицензирования или СРО.

Все перечисленное – это приоритеты Минэнерго. Несмотря на то что в части тарифов в увязке с надежностью и качеством главной скрипкой является Федеральная служба по тарифам, мы здесь надеемся на качественное взаимодействие Минэнерго и ФСТ.




Также читайте: