– Где вы берете кадры, которые могут решить такой узел проблем?
– Ответ на этот вопрос и простой, и сложный. Все эти люди – профессиональные энергетики, прошедшие школу советской и российской энергетики. Уверяю вас, что марсиан мы не завозили. И кадровый потенциал отрасли, который сформирован за многие-многие десятилетия, очень высок. В нашей инвестиционной и строительной практике мы максимально приближаем точку принятия управленческого решения к точке реализации проекта. Процессы строительства, финансового, материально-технического обеспечения объектов саммита АТЭС управляются не из Москвы. Аппарат, основная часть управленцев находятся во Владивостоке, где и принимаются решения по управлению этими процессами. Если мы реализуем якутский или магаданский проекты, то менеджеры не смогут ими управлять из Владивостока, а тем более из Москвы. Безусловно, какие-то вопросы решаются на уровне руководства компании, но там, на месте, специально создаются дирекции, которые отвечают за конкретные проекты. Мы приближаемся к матричной модели управления, которая достаточно динамична и проповедует один главный тезис: для того, чтобы качественно и хорошо заниматься тем или иным проектом, надо там и находиться, чувствуя на себе те проблемы и задачи, которые в каждодневном режиме возникают на многих участках работы.
Беседу вел Алексей Иванов
Журнал Энергополис №7-8(59-60) июль-август 2012
Также читайте: